近日，山東電建一公司召開(kāi)宣傳工作會(huì)議，曬出各單位上半年宣傳工作成績(jī)單，對(duì)各單位發(fā)稿情況進(jìn)行排序公布。宣傳成績(jī)單公布后，在公司引起“軒然大波”。大家拍手叫好，認(rèn)為此舉能夠給各單位增添壓力和動(dòng)力，進(jìn)一步激勵(lì)各單位抓好宣傳工作，推動(dòng)公司宣傳工作更上一層樓。

山東一建高度宣傳報(bào)道工作，把它當(dāng)成是服務(wù)公司各項(xiàng)工作的需要，擺上重要位置，要求各單位要把宣傳報(bào)道工作作為份內(nèi)工作來(lái)抓，要破除宣傳報(bào)道與己無(wú)關(guān)，是軟任務(wù)的觀念，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)把做好宣傳工作作為促進(jìn)工作上臺(tái)階的動(dòng)力，采取“四個(gè)量化”，確保宣傳報(bào)道工作有組織、有內(nèi)容、有計(jì)劃、有措施，打好主動(dòng)戰(zhàn)。

一是量化宣傳工作人員。明確宣傳人員，每個(gè)單位都設(shè)立宣傳小組，黨群主責(zé)人員為宣傳小組長(zhǎng)，基層單位的各部門(mén)都確定一名或一名以上兼職的宣傳員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的宣傳工作。

二是量化宣傳稿件數(shù)量。把公司宣傳工作目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各單位的宣傳工作指標(biāo)，并由各單位宣傳組長(zhǎng)具體分配到每個(gè)人，使得人人心中有目標(biāo)，確保宣傳工作任務(wù)完成。

三是量化宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在集團(tuán)公司網(wǎng)站、《中國(guó)電建報(bào)》等媒體發(fā)表稿件的宣傳人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)宣傳人員的工作積極性，形成爭(zhēng)做優(yōu)秀宣傳員的良好氛圍。

四是量化宣傳工作責(zé)任。建立宣傳工作完成情況通報(bào)制度，實(shí)行一個(gè)月一公布，即每月對(duì)各單位的宣傳稿件發(fā)表數(shù)量進(jìn)行公布，對(duì)未完成宣傳任務(wù)的單位進(jìn)行通報(bào)，督促宣傳員認(rèn)真完成宣傳工作任務(wù)；并把宣傳工作納入黨建暨精神文明工作目標(biāo)考核范疇，與政工工作評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)掛鉤。