職業(yè)發(fā)展通道是中國電建成都院重要的人才培養(yǎng)發(fā)展工具之一。多元化的職業(yè)發(fā)展通道，能夠更好滿足企業(yè)發(fā)展的多類型人才需求，并有效解決員工職業(yè)生涯發(fā)展通道擁擠和趨中的問題，讓員工安心、長期在自己擅長領域工作，減少員工發(fā)展顧慮，最大限度的發(fā)揮各類員工的專長與能力，提升了員工的安全感、獲得感與幸福感。

一是通道體系構(gòu)建。成都院分別設置企業(yè)管理、行政管理、市場經(jīng)營、項目管理、專業(yè)技術(shù)與后勤輔助6條序列通道，并在通道下縱向明確由低到高的職級等次與任職要求標準，橫向理清不同通道間的序列接口及選任、轉(zhuǎn)任關系，打造標準清晰、發(fā)展暢通的職業(yè)發(fā)展通道系統(tǒng)。二是分級分層管理。在集團化管控框架下，向分、子公司下放各職業(yè)發(fā)展序列中低職級的自主管理權(quán)限，便于各單位自主、精細地管理員工發(fā)展，引導激勵人才；同時，公司總部牢抓中高職級的職數(shù)、任職標準與聘任管理，主導各序列高端人才隊的選拔培養(yǎng)，牽頭打造企業(yè)領軍、核心人才團隊。三是推進成果落地。組織職工多通道職業(yè)發(fā)展體系方案的制度化建設，制定并發(fā)布管理文件，根據(jù)文件中明確的任職標準與聘任程序組織人員的職級聘任并實施動態(tài)管理。

成都院通過科學的規(guī)劃設計，有效統(tǒng)籌企業(yè)與員工的發(fā)展需要，引導員工自我成長與企業(yè)人才需求相結(jié)合，進而在企業(yè)內(nèi)推動良好人才梯隊的形成，打造出符合成都院戰(zhàn)略需要的高層次人才隊伍。發(fā)布了《職級管理辦法》與各序列職級實施細則等一系列管理文件，初步構(gòu)建完善了成都院職工多通道職業(yè)發(fā)展體系，指導員工的成長與發(fā)展，并依規(guī)組織了員工職級的聘任與調(diào)整。截至目前，經(jīng)過多個序列的資格審查，成都院已有80余名基層人員晉升至高崗級非領導職務（相當于中層領導干部的副處級、處級），獲聘資深項目經(jīng)理、資深專家、首席專家等職務，有效拓寬了干部職工的職業(yè)發(fā)展通道，也夯實了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎。