近日，水電八局黨委完成了對(duì)所屬各支部年終黨群“三項(xiàng)工作”的考核工作，在檢查考核過程中，檢查組發(fā)現(xiàn)基層黨建工作水平有了明顯提高，這主要取決于水電八局在黨建工作的考核中下功夫、用實(shí)招、求實(shí)效。

第一招：推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化

為解決基層黨務(wù)工作者專業(yè)能力、工作質(zhì)量參差不齊的問題。水電八局大力推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從黨的建設(shè)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)工作等四項(xiàng)業(yè)務(wù)，從基本組織、基本制度、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本保障等五個(gè)維度制定并下發(fā)指導(dǎo)意見，將要求明確，指導(dǎo)基層黨建工作的開展。同時(shí)，黨群部利用“到一線指導(dǎo)”和“請上來培訓(xùn)”相結(jié)合的方式，現(xiàn)場教學(xué)，讓基層支部充分對(duì)標(biāo)“示范型”“樣板型”黨支部，緊密結(jié)合自身實(shí)際，完善黨建工作責(zé)任，著力抓實(shí)提升黨建工作規(guī)范化水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第二招：加強(qiáng)考核倒逼責(zé)任落實(shí)

為解決基層主體責(zé)任落實(shí)不到位的問題，水電八局加強(qiáng)了對(duì)黨建工作的考核，通過全方位、全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)的黨建考核和強(qiáng)化對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，采取年初制定考核標(biāo)準(zhǔn)+過程督促+年終考核的方式，倒逼基層黨建責(zé)任的落實(shí)。通過充分總結(jié)，不斷量化、細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，將基層黨建工作細(xì)分為思想教育、組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、宣傳與品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)工作、團(tuán)委工作、加分項(xiàng)等十一大方面94項(xiàng)細(xì)化內(nèi)容，形成了可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。出于對(duì)年末疫情防控工作的考量，檢查組以實(shí)地考核為主，線上考核為輔的方式，對(duì)所屬各支部進(jìn)行了全覆蓋的考核并進(jìn)行分級(jí)和排名，將考核結(jié)果作為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先和執(zhí)紀(jì)問責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相掛鉤，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、同步推進(jìn)，以強(qiáng)效考核加強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力。

第三招：優(yōu)化流程減輕基層負(fù)擔(dān)

為實(shí)現(xiàn)對(duì)基層黨建的“松綁減負(fù)”，加強(qiáng)對(duì)基層的服務(wù)，水電八局在考核中下功夫、求創(chuàng)新，積極做減法，充分運(yùn)用微平臺(tái)優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)整合考核內(nèi)容，以輕量化、簡潔化、高效化為目標(biāo)，將黨、紀(jì)、工、團(tuán)、四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)五個(gè)方面整合為一套測評(píng)問卷進(jìn)行民主測評(píng)，大量削減了“文山會(huì)?！保诔浞址从趁裰髅褚獾那疤嵯?，極大的減少了基層工作量。

目前，從檢查結(jié)果來看，水電八局所屬黨支部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到了極大改善，“三會(huì)一課”制度、“三重一大”民主決策制度、嚴(yán)格黨員發(fā)展流程等“規(guī)定動(dòng)作”完成情況均符合“五化”黨支部要求，充分發(fā)揮各黨組織在所在單位的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，真正起到了“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用。今后，水電八局將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)挖潛力，外學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)問題狠抓整改，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的舉措，不斷推動(dòng)基層黨建水平提高，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。