山東電建三公司紀委始終堅持“監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展”職責定位，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心大局，不斷探索創(chuàng)新監(jiān)督方式，推動政治監(jiān)督貫穿管黨治黨與公司治理全過程，通過建立監(jiān)督檢查常態(tài)化運行機制，強化政治監(jiān)督、釋放治理效能，精準保障公司重大決策部署落實見效。

聚焦“事前”監(jiān)督，確保決策部署精準分解

為協助和監(jiān)管牽頭部門更充分、全面、準確地將集團公司黨委及公司黨委重大決策部署細化分解為重點工作，公司紀委提前介入，以“事前”監(jiān)督為抓手，對重點工作分解、復核、指派全過程進行動態(tài)監(jiān)督，綜合采用看、聽、議、審、評等多種方式，確保各項重點工作分解精準、復核無誤、指派到位。

公司紀委緊盯目標任務，在各責任單位對重點工作進行確認后，聯合牽頭部門推動和督促各責任單位分析潛在風險、明確標準要求、制定方案措施、細化里程碑點。過程中，督促相關單位對方案措施、里程碑節(jié)點制定等進行審核把關。對方案措施中是否存在潛在的違法違規(guī)違紀風險，提前與責任單位做好溝通交流，協商擬定風險防范機制及應急方案，保證每一條方案措施合規(guī)合法。

結合工作部署要求，在規(guī)定時間節(jié)點前，公司紀委聯合工作牽頭部門對尚未完成任務分解、措施制定等單位以工作便函方式予以提醒。對于未按要求對重點工作進行分析分解或未進行審批的單位，以工作督辦函的方式，督促責任單位增強責任意識，并規(guī)定完成整改期限及相關工作要求，確保重大決策部署分解到位。

狠抓“事中”監(jiān)督，督促重點工作高效推進

為強化重大決策部署落實監(jiān)督的組織領導，明確監(jiān)督對象和工作責任，形成監(jiān)督的三道防線各司其職、各負其責又貫通融合的工作格局，公司成立以紀委書記任組長的監(jiān)督檢查工作領導小組，加強對公司黨委重大決策部署貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查工作的組織領導和統籌協調。

領導小組牽頭組建督查組定期開展“事中”監(jiān)督，采取實地調研、詢問座談、成果檢查等方式，重點監(jiān)督牽頭部門是否經常性督促和推動責任單位嚴格按照工作措施和時間節(jié)點對重點工作進行落實，是否對責任單位的里程碑計劃達成情況及時進行跟蹤檢查，是否拿出有效手段促進過程糾偏、及時提醒并更正工作路線。積極協助牽頭部門對各責任單位的重點工作推進情況進行綜合研判和指導，針對發(fā)現的問題和難點，提出具體改進建議,倒逼完善方案措施的適用性和可行性，確保各項重點工作高效有序推進、里程碑任務完成偏差可控能控在控、輸出成果符合集團公司和公司黨委部署要求，并與公司高質量發(fā)展目標相一致。

在2022年度重大決策部署落實監(jiān)督過程中，監(jiān)督檢查組發(fā)現10個方面的13條問題，提出16條改進意見，督促各責任主體進一步加強過程管控，量化、細化工作目標措施。在2022年工作基礎上，監(jiān)督檢查組進一步梳理提煉形成檢查清單10項，明確監(jiān)督要求，為高效推進重點工作落實提供了堅強政治保障。

重視“事后”監(jiān)督，促使工作成效精益求精

為客觀、全面、系統地對各項重點工作的輸出成果進行總結評價和偏差分析，促進各責任單位提高思想認識、完善工作措施、深挖風險隱患、提升能力水平，公司紀委在監(jiān)督檢查常態(tài)化運行機制中重點強調“事后”監(jiān)督，以問題為導向，以整改監(jiān)督為抓手，以成效為目的，努力實現公司黨委決策部署真正落地見效。

在各項重點工作全部閉環(huán)后，公司紀委通過對過程監(jiān)督檢查發(fā)現的問題進行匯總和整合，總結提出牽頭部門在落實監(jiān)管責任、實施監(jiān)管舉措、創(chuàng)新監(jiān)管方式等方面存在的薄軟環(huán)節(jié)和不足，督促牽頭部門深入探討提升監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管寬度、拓展監(jiān)管深度的途徑和手段，評估反饋責任單位在具體工作落實、方案措施驗證、工作成效偏差等方面存在的短板差距和欠缺，監(jiān)督責任單位積極落實問題整改，對已完成的重點工作認真復盤和反思。

為確保監(jiān)督工作成效，公司將貫徹落實黨委重大決策部署情況作為日常工作評價的重要組成部分納入年度黨風廉政建設責任制考核范圍，明確對落實態(tài)度不堅決、措施不力、行動遲緩、工作存在重大偏差的情況，嚴肅追責問責，充分保證各項重點工作落而實，準而精，確保以各項重點工作任務目標的達成推動公司整體發(fā)展目標的實現。