在新型電力系統(tǒng)加速發(fā)展的大背景下，電建水電開發(fā)公司迎來了“在建項(xiàng)目最多、投資規(guī)模大、管理幅度難度高”的全新發(fā)展階段。為充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析診斷、遠(yuǎn)程管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥統(tǒng)籌，深度謀劃，果斷啟動(dòng)“投建營”一體化數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，并多次深度參與平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)研究與過程指導(dǎo)，旨在通過數(shù)字化賦能，全面提升多項(xiàng)目管理能力、全生命周期管理能力和履約監(jiān)管能力，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型謀劃嶄新篇章。

今年3月，“投建營”數(shù)字化需求調(diào)研工作正式拉開帷幕，在分管領(lǐng)導(dǎo)大力推進(jìn)下，公司投資發(fā)展部、工程管理部、生產(chǎn)與設(shè)備物資部、經(jīng)營管理部、信息化管理部等部門緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)秉持“深入一線、求真務(wù)實(shí)”的工作理念，調(diào)研足跡覆蓋所屬的五大發(fā)電片區(qū)、各個(gè)項(xiàng)目公司和本部業(yè)務(wù)部門。

歷經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、集中研討、原型繪制、內(nèi)部評(píng)審等多個(gè)環(huán)節(jié)，不斷實(shí)踐探索、迭代優(yōu)化，最終形成了企業(yè)級(jí)“投建營”數(shù)字化需求說明書。說明書共計(jì)765頁19萬字，詳細(xì)闡述了投資管理、建設(shè)管理、電力生產(chǎn)管理的25項(xiàng)一級(jí)業(yè)務(wù)和165項(xiàng)二級(jí)業(yè)務(wù)的數(shù)字化需求，設(shè)計(jì)了14個(gè)一級(jí)模塊原型和平臺(tái)初步的技術(shù)架構(gòu)。

2024年以來，電建水電開發(fā)公司秉持“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化、精益化”的先進(jìn)管理理念，聚焦“做強(qiáng)力有為管理者、提升公司管理能力”轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵課題，積極擘畫企業(yè)級(jí)“投建營”一體化數(shù)字化建設(shè)藍(lán)圖，歷經(jīng)九個(gè)多月的需求調(diào)研，編制形成了“投建營”數(shù)字化概要需求說明書，并初步設(shè)計(jì)了平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“投建營”一體化數(shù)字化需求成果為后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的全面鋪開與順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固的基礎(chǔ)。電建水電開發(fā)公司將繼續(xù)秉持創(chuàng)新精神，持續(xù)優(yōu)化完善“投建營”一體化數(shù)字化體系，深化數(shù)字化與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的融合創(chuàng)新，以數(shù)字化提升公司的運(yùn)營效率與核心競爭力，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更為強(qiáng)大的數(shù)字化力量。