10月28日下午，中國(guó)能建召開(kāi)電建企業(yè)前三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨穩(wěn)增長(zhǎng)工作會(huì)，貫徹落實(shí)公司穩(wěn)增長(zhǎng)系列工作會(huì)議及前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通報(bào)會(huì)精神，總結(jié)分析電建企業(yè)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署、再落實(shí)。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳春利主持會(huì)議并講話。

　　吳春利在講話中指出，前三季度電建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，處于調(diào)頭上升階段，但穩(wěn)中承壓、穩(wěn)中有憂，各企業(yè)需抓緊剩余時(shí)間，奮起直追、迎頭趕上。

　　吳春利對(duì)下一步工作提出要求。一要在關(guān)鍵時(shí)刻勇?lián)?dāng)。頭部企業(yè)要以超力爭(zhēng)目標(biāo)為最新靶標(biāo)，進(jìn)一步多做貢獻(xiàn)；中間企業(yè)要向頭部企業(yè)看齊，力爭(zhēng)多超，并聚力提質(zhì)增效；重振發(fā)展及治虧脫困企業(yè)要持續(xù)加大治虧增效力度，化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)損失，力爭(zhēng)超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要將改革進(jìn)行到底。抓好改革三年行動(dòng)在電建企業(yè)的高質(zhì)量收官，加快推進(jìn)電建企業(yè)改革方案落地，深入開(kāi)展電建企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革。三要持之以恒抓好管理。堅(jiān)持管理出效益，全面深化落實(shí)“兩降兩控一治一快”專(zhuān)項(xiàng)方案，抓好治虧增效“一圖三表”和治虧脫困工作；狠抓項(xiàng)目管理，抓好重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目管理，系統(tǒng)提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，系統(tǒng)加強(qiáng)海外經(jīng)營(yíng)、投資業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)防控。四要統(tǒng)籌抓好疫情防控、信訪穩(wěn)定，提前謀劃明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作；總部各部門(mén)要加大對(duì)電建企業(yè)的服務(wù)支撐督導(dǎo)力度。

　　會(huì)議通報(bào)了電建企業(yè)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革治虧各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部、數(shù)科集團(tuán)圍繞市場(chǎng)形勢(shì)、壓縮空氣儲(chǔ)能技術(shù)及發(fā)展前景進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言，天津電建、浙江火電等五家企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)題交流發(fā)言。

　　會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，總部各部門(mén)、事業(yè)部，國(guó)際集團(tuán)、數(shù)科集團(tuán)，各電建企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。