中國(guó)電力網(wǎng)訊 人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，是確保電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分。礦區(qū)供電公司以“匠心筑夢(mèng)，匠人傳承，培育匠才”為主線，精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)，多措并舉做細(xì)做實(shí)人才培養(yǎng)工作。

　　該公司采用會(huì)議培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)三種形式，定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，就人才培養(yǎng)中遇到的一些問題、感悟和心得進(jìn)行討論交流學(xué)習(xí)。理論培訓(xùn)是根據(jù)被培養(yǎng)人培訓(xùn)需求，由各班組長(zhǎng)、技術(shù)員開展“專業(yè)知識(shí)大講堂”，以此提升被培養(yǎng)人的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)等方面能力。實(shí)踐培訓(xùn)重點(diǎn)在提高人才的專業(yè)實(shí)操能力，特別是管理和業(yè)務(wù)拓展能力，通過實(shí)際工作中問題的解決和業(yè)績(jī)的突破來檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)成效。

　　部分員工對(duì)于自己要培訓(xùn)達(dá)到的目標(biāo)比較模糊，缺少對(duì)比對(duì)標(biāo)。由此該公司計(jì)劃制定了“人才培養(yǎng)積分細(xì)則”，從核心素養(yǎng)類、知識(shí)理論類、技能技術(shù)類、通用能力類、管理技能類五方面使培訓(xùn)工作通過積分制形式規(guī)范化、細(xì)致化，讓培養(yǎng)人明確得知自己是否取得了進(jìn)步、取得了多大進(jìn)步，增強(qiáng)自我肯定和內(nèi)在動(dòng)力。

　　礦區(qū)供電公司將針對(duì)被培養(yǎng)人員工作屬性、工作需求，采取“精準(zhǔn)”培養(yǎng)的方式，努力做到因材施教，切實(shí)做好人才培養(yǎng)這項(xiàng)重點(diǎn)工作。