2021年4月23日，浙能錦江環(huán)境召開2021年度一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)一季度的經(jīng)營運行情況，部署下階段工作，進一步強化責(zé)任，深化認(rèn)識，為2021年經(jīng)營工作繼續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)，為“十四五”開好局、起好步。

今年以來，面對冬春疫情考驗，公司全面落實年度工作會議精神，行穩(wěn)致遠，守正出奇，持續(xù)鞏固疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營成果。

會上，韋東良充分肯定了此次經(jīng)營分析會的質(zhì)量與意義，通過經(jīng)營分析，讓各運行企業(yè)了解到公司整體經(jīng)營情況，互相借鑒，交流經(jīng)驗，共同提升。他指出，企業(yè)要通過管理，聚焦問題，及時采取措施，不斷提升、完善，并對下一階段經(jīng)營管理工作提出深入開展“三精管理”的要求：

組織精健化是指要構(gòu)建精干高效的組織體系，減機構(gòu)、減層級、減冗員，提升組織競爭力。會議要求，公司總部各職能部門梳理崗位職責(zé)、清晰定位，優(yōu)化組織架構(gòu)，實現(xiàn)扁平化管理，全方位賦能運行企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)自主發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，激發(fā)企業(yè)主體活力及創(chuàng)造力；要求企業(yè)負(fù)責(zé)人常態(tài)化關(guān)注企業(yè)組織架構(gòu)及人員配備情況，避免崗位空缺和冗余，保持組織精健化，要數(shù)量，更要質(zhì)量，在提升企業(yè)運營效益的同時，以人為本，切實提高管理及技術(shù)人才素質(zhì)水平。

管理精細化是指要構(gòu)建成本領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系，聚焦降成本、提質(zhì)量，提高成本競爭力，落實做好“早、細、精、實”四字文章。早謀劃、早部署，奮力完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；細化目標(biāo)、細化舉措，細分責(zé)任主體；精心組織、精益生產(chǎn)，全體動員提質(zhì)增效，補齊短板與弱項；真抓實干，重實效、重細節(jié)、重過程。要求各企業(yè)負(fù)責(zé)人從意識層面，將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化融入企業(yè)管理全過程、各環(huán)節(jié)，努力提高設(shè)備運行效率，流化床運營必須達到或超過設(shè)計水平，爐排爐運營必須對標(biāo)行業(yè)內(nèi)最先進水平。

經(jīng)營精益化是指要構(gòu)建效益優(yōu)先的經(jīng)營管理體系，聚焦量、價、本、利，持續(xù)優(yōu)化盈利能力，追求效益最大化。會議要求，各企業(yè)負(fù)責(zé)人有數(shù)字概念，實現(xiàn)從管理思維到經(jīng)營思維的跨越，勤算賬、會算賬、算好賬，通過技術(shù)加管理，優(yōu)化調(diào)整運營方式，圍繞自身優(yōu)勢，確保生活垃圾資源市場，開拓落實污泥、建筑垃圾等其他固廢市場，做好協(xié)同循環(huán)這篇大文章，實現(xiàn)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，力爭“十四五”末實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

韋東良強調(diào)，各企業(yè)要科學(xué)把握和運用系統(tǒng)思維，因地制宜，做好“三精管理”，將組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化結(jié)合起來，扎實推進各項重點工作，塑造企業(yè)新競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

會上，公司企業(yè)管理部及財務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人通報了公司2021年一季度經(jīng)營運行情況和財務(wù)情況，并對下一階段經(jīng)營工作作出部署。

公司常務(wù)副總經(jīng)理王武忠、財務(wù)總監(jiān)金睿智、企業(yè)管理部及財務(wù)管理部相關(guān)人員在主會場參加會議，各運營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通過視頻參會。