近年來，國網(wǎng)冠縣供電公司在推進(jìn)“三項制度”改革工作上持續(xù)發(fā)力，聚焦人力資源管理重點難點問題，大膽改革創(chuàng)新，破除體制機制障礙，在薪酬分配、績效管理、崗位聘任等方面，開展大量探索和實踐，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

　　一是暢通“能上能下”隊伍建設(shè)渠道。大力推行公開競聘和競聘上崗，在專業(yè)部門實行競聘上崗模式，通過競爭提高員工與崗位的匹配度。把年輕干部選派至重要崗位、吃勁崗位和基層一線鍛煉。選送基層員工至專業(yè)部室重要崗位鍛煉，加速成長成才。開展全體供服員工競聘上崗，實行“統(tǒng)一站位、重新排隊”，按照“從上到下”崗級層級，公開競聘、擇優(yōu)上崗，讓每位員工享有公平競爭、擇優(yōu)上崗機會，實現(xiàn)崗位梯次晉升，共選聘二級供服專員3人、專責(zé)23人、一級供服專員7人、班長17人。深化干部預(yù)警管理，對領(lǐng)導(dǎo)人員苗頭性、傾向性問題及時發(fā)現(xiàn)、督促糾正，確保工作好壞有考核、工作狀態(tài)有監(jiān)督，對一年內(nèi)發(fā)生2次誡勉談話的領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)行組織調(diào)整或調(diào)離原崗位。

　　二是規(guī)范“能進(jìn)能出”契約管理模式。規(guī)范勞動用工契約化管理，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂勞動合同文本，明確規(guī)定所從事崗位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、行為規(guī)范、獎懲細(xì)則等。強化新員工試用期管理，不符合錄用條件的及時解除勞動合同。加強入職教育培訓(xùn)和定向培養(yǎng)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、政策落實到位、關(guān)心服務(wù)到位。嚴(yán)格落實供電服務(wù)公司招聘計劃和準(zhǔn)入條件。加強關(guān)鍵崗位人員交流，多崗位培養(yǎng)鍛煉復(fù)合型人才。剛性執(zhí)行退出機制，嚴(yán)格執(zhí)行員工獎懲規(guī)定，對違規(guī)違紀(jì)人員，視情節(jié)給予崗位調(diào)整、降職(級)、撤職、解除勞動合同等處理。加強轉(zhuǎn)崗、待崗培訓(xùn)，待崗培訓(xùn)不合格或重新上崗后當(dāng)年績效等級仍為D的，依法解除勞動合同。加強各級人才考核評價和動態(tài)管理，年度考核不及格的取消人才稱號，實現(xiàn)人才能進(jìn)能出。

　　三是優(yōu)化“能增能減”激勵考核措施。突出效益導(dǎo)向和價值貢獻(xiàn)，完善考核和收入緊密掛鉤、分配和效益緊密關(guān)聯(lián)的考核激勵機制。逐步在主業(yè)管理部室和班組推進(jìn)團(tuán)隊績效工資，引導(dǎo)各層級運用激勵手段解決結(jié)構(gòu)性冗缺員問題。設(shè)置跨區(qū)域勞務(wù)協(xié)作獎勵，按工程管理、經(jīng)營效益、分包比例對跨區(qū)域協(xié)作隊伍進(jìn)行評價，并按合同金額的0.1%給予激勵，對跨區(qū)域協(xié)作利潤占比較高的分公司，工資總額予以適當(dāng)傾斜。實行基建項目分紅激勵，以項目管理費的20%、安裝人工費的15%核定獎勵金額，設(shè)置安全、質(zhì)量、工期、效益掛鉤系數(shù)，實現(xiàn)核心人員受獎金額比例不低于 60%，分配高低倍比不低于 2.5。圍繞重點、難點工作，設(shè)置6項專項考核獎，強化過程管理，專業(yè)部門聯(lián)動、監(jiān)督考核落地，獎優(yōu)罰劣，拉開收入差距。(劉輝 馬金新)