近日，國網(wǎng)故城縣供電公司以線損示范單位創(chuàng)建為抓手，持續(xù)提升同期線損精益化管理水平。

　　優(yōu)化方案、明確責(zé)任。制定《國網(wǎng)故城縣供電公司線損管理工作方案》《優(yōu)化策略提質(zhì)增效躍升行動(dòng)工作方案》《10千伏線路經(jīng)理管理辦法》《國網(wǎng)故城縣供電公司業(yè)績考核管理辦法》等一系列管理辦法，深化績效激勵(lì)，調(diào)整薪酬發(fā)放比例，合理拉開月收入差距，堅(jiān)持多勞多得。深化最小顆粒度管理理念，將降損指標(biāo)分解到“所、線、臺(tái)、人”，建立網(wǎng)格化管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞、責(zé)任落實(shí)到人。做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

　　優(yōu)化機(jī)制、明確流程。深入推進(jìn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化建設(shè)，數(shù)字化監(jiān)控中心和線損監(jiān)控中心投入實(shí)體化運(yùn)行，將分散在各專業(yè)的監(jiān)控人員和監(jiān)控任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，自主開發(fā)線路和臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日管控等實(shí)用監(jiān)控場景32個(gè)，梳理線損管控流程，完善設(shè)備異動(dòng)管理流程及同步機(jī)制。開展線損指標(biāo)收集、梳理、統(tǒng)計(jì)、分析、通報(bào)、派發(fā)工單，監(jiān)控范圍涵蓋百強(qiáng)考核全部指標(biāo)，實(shí)施“全環(huán)節(jié)、全區(qū)域、全時(shí)段”線損監(jiān)控機(jī)制，形成“監(jiān)控-通報(bào)-督辦-反饋-驗(yàn)證”常態(tài)化管控模式。

　　優(yōu)化指標(biāo)、明確重點(diǎn)。堅(jiān)持“真降損、降真損”理念，緊緊抓住高損治理這條主線，出重拳、出實(shí)招、見真效。認(rèn)真開展線損指標(biāo)診斷分析，通過綜合線損率和同期線損率指標(biāo)多維度比對，分析各電壓等級損失電量構(gòu)成，切實(shí)摸清線損“家底”，篩出高損設(shè)備數(shù)據(jù)，深入開展“站-線-變-戶-表”營配關(guān)系異常數(shù)據(jù)治理，追根溯源，逐項(xiàng)核實(shí)。出臺(tái)一線路一指標(biāo)、一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)，針對高損設(shè)備制定一線一策、一臺(tái)區(qū)一策，并明確治理責(zé)任部門，治理完成時(shí)限，實(shí)現(xiàn)高損設(shè)備閉環(huán)管理。堅(jiān)持推進(jìn)線損與規(guī)劃、投資專業(yè)融合，建立降損項(xiàng)目綠色通道，發(fā)展、營銷、運(yùn)維、調(diào)控等專業(yè)協(xié)同配合，每月梳理技術(shù)高損線路、臺(tái)區(qū)，責(zé)任單位完成高損分析，次月完成項(xiàng)目可研編制，納入投資項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，優(yōu)先篩選73個(gè)降損項(xiàng)目納入改造計(jì)劃。堅(jiān)持“先管理、后改造”理念，對儲(chǔ)備項(xiàng)目暫時(shí)沒有下達(dá)投資計(jì)劃的采取負(fù)荷切改、轉(zhuǎn)帶等形式解決線路重過載、末端低電壓等問題，先后實(shí)施臺(tái)區(qū)技術(shù)降損48個(gè)，線路3條，農(nóng)排現(xiàn)場系統(tǒng)雙停運(yùn)1983臺(tái)，入圍百強(qiáng)所15所次，在全市率先實(shí)現(xiàn)百強(qiáng)所全覆蓋。(張一鳴、杜麗麗)

　　來源： 河北新聞網(wǎng)