中國電力網(wǎng)訊(通訊員 全淅河) 物資管理要注重在強化供應(yīng)鏈保障上‘解套’，在實物資源管理再提升上‘盤活’，在綜合業(yè)績指標管控上‘突圍’”。3月7日，國網(wǎng)鄧州市供電公司物資供應(yīng)分中心復盤今年以來物資管理工作重點難點，研究討論綜合業(yè)績指標提升經(jīng)驗舉措。

　　今年以來，該公司聚焦年度工作主線，堅持“解套”、“盤活”、“突圍”六字真經(jīng)，全面推進物資管理提質(zhì)提效。一是在強化供應(yīng)鏈保障上“解套”。深刻領(lǐng)會物資管控提質(zhì)增效要求，改進觀念，理順思路，強化供應(yīng)鏈保障。通盤考慮物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，健全專業(yè)協(xié)調(diào)會商機制和利庫采購聯(lián)動機制，推進實物資源信息全貫通，聚焦年度集中采購批次安排和項目里程碑計劃，精準開展物資計劃，實時跟進物資履約和配送，及時開展供應(yīng)商績效評價，做好履約風險點防控，提高物資供應(yīng)保障效能。二是在實物資源管理再提升上“盤活”。落實“四清理兩壓降”要求，主動對接項目建設(shè)需求，抓實抓嚴結(jié)余物資利庫，深化智慧供應(yīng)鏈平衡利庫系統(tǒng)建設(shè)成果應(yīng)用，挖掘?qū)嵨镔Y源潛力，完善倉儲設(shè)施建設(shè)，助力資源統(tǒng)籌調(diào)配、盤活利用，推動實物流、價值流深度融合。三是在綜合業(yè)績指標管控上“突圍”。弘揚“馬上就辦、真抓實干”工作作風，嚴格落實績效管理工作要求，明確專人緊盯業(yè)績指標，任務(wù)分解到人，做好信息貫通業(yè)務(wù)銜接，學習借鑒先進經(jīng)驗，統(tǒng)籌物資供應(yīng)和倉儲管理重點要點，每月開展指標短板弱項分析研究，制定妥當可行提升措施，確保綜合業(yè)績指標穩(wěn)中向好、向最優(yōu)沖刺。