“謝謝你們，主動上門幫我解決了掉閘停電問題。”11月1日，遂平縣和興街的王阿姨緊緊握住主動上門服務(wù)的國網(wǎng)遂平縣供電公司和興中心供電所工作人員的手說道。這是該公司優(yōu)化供電所績效考核，推動供電水平提升的一個縮影。

　　為了激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提升員工責(zé)任意識和實干精神，國網(wǎng)遂平縣供電公司在供電所推行實施了“四維積分法”績效考核。根據(jù)工作難易度、工作效率和創(chuàng)新性、出勤次數(shù)、非工作時間加班、配合其他班組情況、完成本職工作或完成任務(wù)出現(xiàn)差錯情況以及公司考核部門分?jǐn)?shù)分配等諸項指標(biāo)，對班組內(nèi)部工作項目積分、出勤及工作現(xiàn)場積分、工作質(zhì)量扣分、上級考核指標(biāo)四方面進(jìn)行評價。

　　國網(wǎng)遂平縣供電公司通過優(yōu)化供電所績效考核，使得員工對自己的本職工作有了更清楚的認(rèn)識，工作目標(biāo)更加明確。同時，大大促進(jìn)了工作積極性的提升，變被動為主動，實現(xiàn)了之前由績效經(jīng)理人“派工”到現(xiàn)在工作“搶工”的轉(zhuǎn)變。“四維積分法”績效考核對比之前更加客觀、全面，使員工對自身工作有了正確的認(rèn)識，明確了努力的方向，干勁也更足了。(曾婉軍)