中國電力網(wǎng)訊 奮斗目標是引領一個團隊前行的旗幟,為加強人才培養(yǎng)體系建設,推動人才培養(yǎng)工作成效,烏海電業(yè)局海南供電分局制訂以目標為導向,以標桿為榜樣的培養(yǎng)方案,促進人才培養(yǎng)工作高質(zhì)量的開展。
“有的放矢”
設立明確的目標相當于樹一個靶子,既便于全面了解工作,有的放矢,又有助于將工作任務和職業(yè)目標牢記于心,把工作抓在手上,落在實處。該分局在班組內(nèi)設立“人才培養(yǎng)專欄”,展示員工個人小目標以及班組的月度目標。
急修快速響應班在8月發(fā)起了“新起點人才杯”爭霸賽,通過月初設置目標,月末評比積分,選出當月的爭霸賽冠軍。抄表班和計量裝表班按線路劃分,責任到人,對“抄表準確率”、“終端在線率”、“故障處理效率”等指標進行評比,鼓勵人人爭做“滿分員工”。
“言必行 行必果”
亮出目標不僅可以督促廣大職工提振信心、強化責任,聚焦重點、狠抓落實,確保順利完成各項目標任務,更有助于員工對照目標找差距,在工作上主動承擔,在技能上比超趕學。鼓勵員工發(fā)揮看齊意識,向標桿工友看齊,向標桿班組看齊,以飽滿的工作熱情積極請教,每個人都是“小老師”,每次交流都“小課堂”。
該分局自推出“亮目標 樹標桿”的人才培養(yǎng)方案反響甚好,員工紛紛表示亮出目標讓進步看得見,讓結果看得見。
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