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    11月2日，集團(tuán)公司召開子公司改革工作推進(jìn)會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、國企改革委員會主任賈振國出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理、國企改革委員會主任郝智強(qiáng)主持會議。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人員，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)同志、專職外部董事、監(jiān)事參加會議。會議通報了所屬子公司外部董事、監(jiān)事任職分工情況，聽取了相關(guān)部門改革重點工作推進(jìn)情況及下一階段重點任務(wù)匯報，部署了子公司改革工作。

    賈振國指出，公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要論述，認(rèn)真落實黨中央、自治區(qū)和國資委改革部署要求，抽調(diào)精干力量，組建工作專班，堅持“日推進(jìn)、周調(diào)度，月考核”，層層傳導(dǎo)壓力，逐項督促落實，扎實有力推進(jìn)國企改革三年行動，取得階段性良好成效。

    賈振國強(qiáng)調(diào)，子公司改革是國企改革三年行動的重中之重，公司上下要充分認(rèn)識改革重大意義，準(zhǔn)確把握改革目標(biāo)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革的自覺性和責(zé)任感，把準(zhǔn)改革方向，加大攻堅力度，確保高質(zhì)量完成好子公司各項改革任務(wù)。要持續(xù)健全完善以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系，加強(qiáng)董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)，進(jìn)一步建立健全子公司市場化經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)，深化改革專項工程，確保按期完成各項任務(wù)目標(biāo)。要加快推動子公司高質(zhì)量發(fā)展，科學(xué)確立子公司發(fā)展定位，系統(tǒng)謀劃各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)做優(yōu)做大近電產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建完善“分類管理、一企一策”的管理機(jī)制，積極防范化解各類風(fēng)險，全力推動各產(chǎn)業(yè)子公司成為集團(tuán)公司服務(wù)支撐平臺、重要利潤增長平臺、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化平臺。

    郝智強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各子公司要迅速傳達(dá)貫徹本次會議精神，對照任務(wù)清單，逐項推動落實，切實把會議各項要求轉(zhuǎn)化為改革實際成果。要合力突破重點難點改革任務(wù)，加快“兩非一虧”的“壓減”工作進(jìn)度，確保年底前完成80%的“壓減”目標(biāo)。要持續(xù)深化“三項制度”改革，探索完善市場化經(jīng)營機(jī)制，建立“目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層傳遞、考核層層落實、激勵層層銜接”的責(zé)任制與契約化管理體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化績效考核，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，外部董事要盡快到崗履職，充分發(fā)揮作用，子公司主要負(fù)責(zé)同志要俯下身子研究政策、全力以赴推動改革，倒排工期，狠抓落實，不折不扣落實好公司各項決策部署。

內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司召開子公司改革工作推進(jìn)會

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