中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步強(qiáng)化臺區(qū)管理工作,有效降低臺區(qū)線損,按照“線站變戶對應(yīng)準(zhǔn)確、線損變損對比清晰,異常原因清楚明白,跑冒滴漏心中有數(shù)”的線損精益管理路徑,濱河分局“三招”開展線損異常治理工作。
第一招:強(qiáng)化電費(fèi)回收過程管理。堅(jiān)持電費(fèi)回收分析和通報(bào)機(jī)制,加強(qiáng)電費(fèi)發(fā)行后電費(fèi)回收率的統(tǒng)計(jì)分析,利用營銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)對臺區(qū)異常開展監(jiān)測,按月發(fā)布線損異常信息,及時(shí)有限進(jìn)行信息傳遞,督查臺區(qū)責(zé)任人開展線損分析、閉環(huán)管路處理工作,降低線損異常,提高異常線損處理率。
第二招:對異常電量、高線損的臺區(qū)開展系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查。統(tǒng)計(jì)線損率、供電量、損失電量、負(fù)荷情況等進(jìn)行定量分析,根據(jù)異常分析結(jié)果對臺區(qū)考核表核對、互感器倍率核查、商業(yè)及動(dòng)力逐戶現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場核查。
第三招:分局每月開展線損分析會(huì)。同時(shí)進(jìn)行降損技術(shù)指導(dǎo),針對臺區(qū)線損異常管理的難點(diǎn)問題進(jìn)行探討,從問題查找、異常分析、異常處理等方面進(jìn)行提升,不斷提升高線損管理人員技能,推動(dòng)了分局營銷基礎(chǔ)工作到位、用電檢查到位、抄表管理到位,逐步提升線損精益化管理水平。
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