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云南會澤供電局以“吹哨”機制讓客戶投訴意見率下降超四成

電力網發(fā)布時間:2025-01-13 15:49:24  作者:杜明彥 賈理要 浦昭

  近日,筆者從云南電網公司曲靖會澤供電局的年度工作總結上獲悉,該局2024年百萬客戶投訴意見率同比降幅42.20%,中壓線路故障率同比下降26.94%,居民端電壓合格率同比提升41.43%。

  取得如此工作成效,會澤供電局2024年引進、建立的“吹哨”機制發(fā)揮了重要作用。該機制是會澤供電局在落實南方電網公司“優(yōu)東提西、強地帶縣”工作部署中,從廣東電網公司東莞城區(qū)供電局引進并結合實際優(yōu)化的配網服務運維管理模式。

  真正減輕基層供電所負擔

  “吹哨”機制的突出特點是集中全局力量,解決配網運維問題。如在處置線路設備故障、開展大型電力保供、統(tǒng)籌全局重點工作等過程中,通過辦公系統(tǒng)組建工作群,匯聚相關領導、職能部門和有關基層隊所等各方資源,共同處置。

  “這個機制給基層供電所帶來的最大好處,是‘單一’‘簡潔’,真正減輕了基層的負擔。”會澤供電局雨碌供電所黨支部書記朱強介紹說,以往一旦發(fā)生線路設備故障,所有的系統(tǒng)分析和故障查找工作都集中在供電所,供電所員工就像“熱鍋上的螞蟻”,很難準確判斷故障位置,漫山遍野查找故障,勞動強度大。而現在,系統(tǒng)查找和資源協調交給職能部門,供電所專注于現場作業(yè),各司其職,快速高效。

  “高效!給力!”在基層供電所干了近30年的“老書記”朱強還表示,在供電所線路故障消缺是最重要、也最揪心的事情。

  10千伏小鋪線是雨碌鄉(xiāng)的重要供電線路之一,全長40多千米,連接56臺變壓器。2024年9月13日晚10時左右,該線路突發(fā)故障。故障信息傳遞至會澤供電局營配指揮中心后,一個由局領導、營配指揮中心、計劃生產部、市場營銷部、雨碌供電所以及臨近的者海、待補供電所負責人和相關人員組成的工作群隨之建立,“哨聲”吹起。

  故障信息在群里發(fā)送后,各相關部門“同題共答”、各司其職,在各部門的協同下,故障得以快速消除,及時恢復老百姓用電。

  除了工作部署外,“吹哨”群還成為職能部門為基層提供技術指導的平臺。讓會澤供電局營配指揮中心技術專家聶朝剛印象最深的是,2024年7月8日,10千伏撫軍線出現故障。搶修過程中,計劃生產部在群里為一線搶修工作提供了不少業(yè)務解答和技術指導。負責搶修的基層單位需要什么材料、工器具等,也都直接發(fā)在群里,機關職能部門負責協調、配送。

  “通過‘吹哨’群,匯聚所有相關部門的意見與供電所對接,有效規(guī)避了各部門間的推諉、扯皮。有問題放在群里,大家一起討論,形成決議后,供電所照著執(zhí)行就行。”會澤供電局迤車供電所所長劉銳說。

  聯動速解轉供電、應急等難題

  “我們養(yǎng)豬3年多了,在我的印象中,供電一直都很穩(wěn)定,電壓也正常。如果可以打分的話,我要給供電服務打100分。”會澤縣雨碌鄉(xiāng)小鋪村養(yǎng)殖大戶馬永權對供電所的工作豎起了大拇指。

  馬永權的養(yǎng)殖場養(yǎng)了5000多頭豬。進入隆冬,3000多頭小豬需要保暖,加上整個養(yǎng)豬場的飼料投喂等工作,每天都離不開電。

  然而,就在馬永權對供電“無感知”的兩個月前,雨碌就經歷過一次全鄉(xiāng)“轉供電”。2024年10月24日至29日,在35千伏雨碌線遷改工程實施過程中,由35千伏雨碌變電站供電的6回10千伏線路需轉供,雨碌、新街兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有用戶,和臨近的金鐘、者海、魯納、待補4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分用戶供電受影響,2萬名用戶存在低電壓風險。

  轉供電前,“吹哨I類”保電機制啟動后,生產、營配、營銷專業(yè)部門和供電所迅速形成四方聯動。供電所根據系統(tǒng)數據分析,強化易停電線路區(qū)段的特巡特維,客服人員全面覆蓋所有涉及的村委會,做好相關宣傳;計劃生產部特批項目;營配指揮中心強化有關10千伏線路負荷和電壓情況的檢測;營銷部實時跟蹤客戶服務舉措的落實情況;配電管理所調配帶電作業(yè)車輛和人員,保障客戶用電萬無一失。

  會澤供電局相關專業(yè)口提供的數據顯示,整場轉供電期間,盡管供電線路受到影響,但雨碌鄉(xiāng)12161戶用電未受到影響,實現了用戶低電壓“零”抱怨、10千伏線路“零”停運,配變低電壓問題較預期減少90%。

  據了解,“吹哨”機制還有效運用在了會澤電網應對山火、汛期、雷擊、冰凍等季節(jié)性難題的過程中。通過提前統(tǒng)籌資源,推動“冬病夏治、夏病冬治”。將“吹哨”模式本地化為“四個快速”(快速響哨、報備、研判、傳遞),形成平時“預”、災前防、災中守、災后搶、事后評的工作機制。(杜明彥 賈理要 浦昭)




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