中國電力網(wǎng)訊  今年來，臨滄鳳慶供電局以質(zhì)量管理為主線，樹牢“質(zhì)量強(qiáng)企”意識，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，把提升企管發(fā)展質(zhì)量作為關(guān)鍵任務(wù)，做實做細(xì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)基固本，以精益管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為提質(zhì)增效創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　鳳慶供電局把“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、重執(zhí)行”作為工作基調(diào)，創(chuàng)優(yōu)工作常態(tài)化，實行企管動態(tài)管理化，不斷提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平和專業(yè)水平，形成創(chuàng)優(yōu)長效管理機(jī)制;全面啟動精益管理工作，編制精益管理實施計劃，分層級開展精益管理，制定生產(chǎn)作業(yè)精益管理提升方案，落實提升措施;分專業(yè)制定星級班站所行動計劃，充分運用供電所看板管理，緊盯成效評估，加強(qiáng)指標(biāo)過程管控，確保組織績效考評實現(xiàn);加強(qiáng)財務(wù)管控和經(jīng)營監(jiān)督，規(guī)范預(yù)算分析報告制度和預(yù)算考核辦法等預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)肅性，確保預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn);重視開源節(jié)流增收節(jié)支工作，嚴(yán)格約束可控成本費用增長，加快審計資源整合，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策程序，認(rèn)真履行內(nèi)部審計職能，確保經(jīng)營程序合法合規(guī);修編完善企業(yè)績效管理考核辦法，形成系統(tǒng)績效考核制度，重視全員績效考核，量化每個崗位績效標(biāo)準(zhǔn)，使各級組織和員工績效和貢獻(xiàn)得到客觀公正評價，激發(fā)內(nèi)生活力;加快生產(chǎn)信息化建設(shè)，實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運行，梳理業(yè)務(wù)外包現(xiàn)狀，規(guī)范業(yè)務(wù)外包行為，強(qiáng)化合同信息管理系統(tǒng)上線運行，確保合同管理全過程可控、在控;聚焦提質(zhì)增效工作任務(wù)和安全可靠供電要求，牢固確立“全體、全員、全過程”意識，完善協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，在砥礪前行中提質(zhì)增效，在強(qiáng)基固本中擔(dān)當(dāng)作為，努力創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。