隨著年度工作會議吹響新一年工作的沖鋒號，甘肅水投集團上下咬定目標、鉚足干勁，壓茬落實各項任務，統(tǒng)籌做好開年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。2025年首月實現(xiàn)營業(yè)收入5.72億元，同比增加80.02%，利潤總額同比減虧12.98%。

　　擊鼓催征啟新程，奮楫揚帆“開門紅”。“新春第一會”聚焦企業(yè)164項年度重點任務，全面擂響了高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)鼓。甘肅水投集團精心繪制“作戰(zhàn)圖”，明確細化“時間表”。分級分類簽訂目標責任書，構建起全方位、多層次的責任鏈條。建立“掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點驗收、閉環(huán)銷號”推進機制，持續(xù)深入貫徹“周通報、月調(diào)度、季分析、半年考評”調(diào)度制度，確保各項部署從“紙上”落到“地上”，從“規(guī)劃圖”變成“實景圖”。以“開局即決戰(zhàn)”的緊迫感，推動工作早部署、早見效。

　　歲序更迭護清泉，萬家燈火“開門穩(wěn)”。春節(jié)期間，1200余名干部職工以“時時放心不下”的責任感，全力守護隴原大地700萬群眾用水安全，用堅守繪就新春最美“敬業(yè)福”。通過“線上+線下”服務矩陣，12萬條溫馨提示短信、社區(qū)網(wǎng)格群實時互動，實現(xiàn)群眾訴求5分鐘響應、30分鐘到場。儲備2000余件應急物資，618個關鍵崗位24小時值守。甘肅水投集團用“民生溫度”標注高質(zhì)量發(fā)展刻度，以“辛苦指數(shù)”換取群眾幸福指數(shù)，彰顯新時代水務鐵軍的奉獻擔當。

　　戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，乘勢而上“開門好”。“起步即加速”實現(xiàn)首月新中標2.85億元。水電工程局公司中標景電灌區(qū)配套與現(xiàn)代化改造項目，打造省內(nèi)灌區(qū)改造標桿;機械化公司進駐湘江新區(qū)農(nóng)村供水項目，樹立跨區(qū)域民生工程典范。兩大項目彰顯甘肅水投深耕本土市場的定力，又展現(xiàn)拓展省外市場的決心，以首月“開門好”力促全年“滿盤活”，持續(xù)鞏固高質(zhì)量發(fā)展強勁勢頭。