5月25日，電建海投公司緬甸皎漂燃?xì)怆娬卷椖宽樌瓿芍黧w工程(燃機、鍋爐、汽機房、汽機基礎(chǔ)、集控樓)基礎(chǔ)出零米、輔助工程（材料庫、檢修車間）基礎(chǔ)出零米等多個里程碑節(jié)點目標(biāo)，全面實現(xiàn)2021年“5·30”計劃各項施工工作任務(wù)，比計劃工期提前5天完成，為2021年下半年的鋼架吊裝、集控樓斷水、電力送出工程施工、燃機安裝等節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

在緬甸政治事件及全球新冠疫情持續(xù)蔓延的雙重影響之下，面對不利的外部局面，發(fā)電公司克服人員進(jìn)場困難、資金路徑不暢、當(dāng)?shù)匚镔Y匱乏、機料供應(yīng)短缺、安全局勢不明等各項困難，主動作為、提前謀劃、精心組織、周密部署，整合各方資源，充分利用好“屬地化”管理，引進(jìn)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀建筑企業(yè)，發(fā)揮電建人“逢山開路、遇水架橋”的拼搏精神，扎實、圓滿地完成了“5·30”里程碑目標(biāo)各項施工任務(wù)，保證了皎漂項目的穩(wěn)步推進(jìn)和后續(xù)工作的順利開展，充分體現(xiàn)了“電建品牌”應(yīng)有的專業(yè)水平和過硬的綜合素質(zhì)。

“厲兵秣馬，砥礪前行”。發(fā)電公司將繼續(xù)強化“四位一體”責(zé)任意識，以“介入式、下沉式、穿透式”的工作理念，深度落實“電量、電費、安全、效益、責(zé)任”建設(shè)期“五大要素”管控。以“自強不息，勇于超越”的海投精神，為中國電建在“一帶一路”沿線國家樹立良好的品牌形象而不懈努力。