哈爾濱電氣集團有限公司(簡稱“哈電集團”)聚焦裝備制造主責主業(yè)，堅定高端化、智能化、綠色化的發(fā)展方向，在服務大局中奮斗，在改革創(chuàng)新中奮進，在高質量發(fā)展中奮楫。

　　服務大局勇奮進，硬核實力顯擔當

　　遵循“推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展”的要求，哈電集團加快推進重大項目建設，全力服務經濟社會發(fā)展大局。

　　研制的全球單機容量最大功率百萬千瓦水輪發(fā)電機組在金沙江白鶴灘水電站成功發(fā)電;參建的國家科技重大專項、第四代核電站——華能石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程投入商業(yè)運行;總承包的共建“一帶一路”國際合作重點項目——阿聯酋迪拜哈斯彥電站項目4臺機組全部投入商業(yè)運行;研制的5兆瓦電功率超臨界二氧化碳鍋爐，整體技術達到國際領先水平……哈電集團發(fā)揮頂梁柱、壓艙石作用，“大國重器”接續(xù)亮相，彰顯裝備制造硬核實力。

　　從為我國自主研制的300兆瓦級F級重型燃氣輪機提供燃燒室等關鍵部件，到參建的非補燃壓縮空氣儲能電站正式并網發(fā)電;從中標全球范圍內最大容量的液態(tài)壓縮空氣儲能項目，到參建的300兆瓦級壓縮空氣儲能電站在湖北應城并網成功……在做強做優(yōu)傳統優(yōu)勢領域的同時，哈電集團不斷布局新領域新賽道，加速培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)、未來產業(yè)。

　　創(chuàng)新驅動夯基礎，轉型升級闖新路

　　近年來，哈電集團不斷加大研發(fā)投入，科技創(chuàng)新環(huán)境正發(fā)生全局性變化。從積極融入國家科技創(chuàng)新體系、深度參與懷柔實驗室建設，到牽頭與清華大學等50余家單位組建8個創(chuàng)新聯合體;從聯合哈爾濱工業(yè)大學組建綠色低碳能源創(chuàng)新研究院、黑龍江省碳中和產業(yè)技術創(chuàng)新聯盟，到搭建以國家級平臺為依托的“一中心四平臺”創(chuàng)新體系;從出臺關于加快推進科技創(chuàng)新發(fā)展的決定等制度安排20余項、繪制科技創(chuàng)新發(fā)展“路線圖”，到建成8個數字化車間、2條數字化生產線，以數字化轉型完善創(chuàng)新體系……哈電集團推出系列務實舉措，為優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境持續(xù)注入動能。

　　如今，哈電集團的大容量高水頭水輪發(fā)電機組、高溫氣冷堆核島蒸發(fā)器及主氦風機等技術走在世界前列，超高水頭超大容量抽水蓄能機組、先進電機、高端閥門、煤化工、數字孿生等領域不斷取得技術突破?？萍紕?chuàng)新這個“關鍵變量”已經成為哈電集團高質量發(fā)展的“最大增量”。

　　深化改革求實效，千帆競發(fā)滿目新

　　哈電集團持續(xù)完善中國特色現代企業(yè)制度，對進一步在完善公司治理中加強黨的領導實施意見等制度進行制修訂，不斷提升董事會依法行權履職能力，分層分類深化子企業(yè)董事會建設。明確集團戰(zhàn)略管控模式、總部“四個中心”功能定位，堅持權責相統一，壓實企業(yè)市場營銷、產業(yè)開發(fā)、技術創(chuàng)新主體責任，總部部門和直屬單位數量精減44.4%，內設機構數量精減34.9%，人員精減45.1%。實現管理人員任期制和契約化管理全覆蓋，堅持“雙達標”考核機制獎優(yōu)罰劣，實現干部能上能下、收入能增能減常態(tài)化制度化。

　　高質量完成國企改革三年行動，提前完成國企改革深化提升行動年度考核目標任務。哈電集團在2023年中央企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動考核中獲評A級，4戶改革試點企業(yè)在2022年“雙百行動”“科改行動”中獲評1標桿3優(yōu)秀，3家企業(yè)入選國務院國資委創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單。

　　黨建引領聚合力，融合賦能促發(fā)展

　　哈電集團堅持黨管人才原則，大力實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化構建全集團統一的“三類三層多級”人才發(fā)展體系，出臺“人才強企15條”“科技人才需求地圖”等新舉措。以“三級書記抓質量”為抓手，解決生產經營重點難點問題，不斷進行探索和實踐。2023年，在中央企業(yè)黨建工作責任制考核中獲評A級……一份份優(yōu)異答卷，是哈電集團堅持黨建引領高質量發(fā)展的生動詮釋。

　　展望未來，哈電集團將牢牢把握國資央企新使命新定位，努力建設成為世界一流裝備制造企業(yè)，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)作出新的更大貢獻。