深陷債務(wù)危機(jī)的華銳風(fēng)電多次掙扎在生死邊緣。風(fēng)電巨頭的救贖之路，仍然坎坷。

2006年，41歲的韓俊良說(shuō)服投資客成立華銳風(fēng)電，通過(guò)買(mǎi)圖紙的方式快速切入風(fēng)電市場(chǎng)。

2008年，華銳風(fēng)電緊跟國(guó)家政策轉(zhuǎn)戰(zhàn)1．5兆瓦大功率機(jī)組，采用價(jià)格戰(zhàn)手法快速膨脹，一舉拿下國(guó)內(nèi)風(fēng)電廠商的頭號(hào)交椅。

3年后華銳風(fēng)電在上海證券交易所上市，以每股90元的天價(jià)登陸A股，募資94．6億元，超募58．7億元，這是神話(huà)般的崛起。

更為戲劇的是，華銳風(fēng)電飚上巔峰之后業(yè)績(jī)旋即變臉，股價(jià)高價(jià)跳水，成為了登高跌重的代名詞。

昔日巨頭風(fēng)光不再，一直披星戴帽游走在退市邊緣的華銳風(fēng)電市值不及95億元，近年更連連虧損超百億。

而近日，一樁訴訟案再次將曾經(jīng)炙手可熱的華銳風(fēng)電推向了風(fēng)口浪尖。

華銳風(fēng)電公告稱(chēng)，1月25日凌晨收到美國(guó)律師郵件通知，陪審團(tuán)就華銳風(fēng)電涉嫌電信詐騙、竊取商業(yè)秘密以及共謀罪案件訴訟達(dá)成一致決議，認(rèn)為以上三項(xiàng)罪名成立。法院預(yù)計(jì)將于2018年6月4日作出判決。如罪名成立，華銳風(fēng)電最高將面臨48億美元（約合人民幣311．98億元）罰單，相當(dāng)于罰掉了約3倍身價(jià)。

雖然2018年1月29日，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱(chēng)其2017年度業(yè)績(jī)扭虧為盈，但救贖之路依然坎坷。

曾經(jīng)的風(fēng)電“巨無(wú)霸”緣何一步步隕落？5次換帥仍未能成功救贖的華銳風(fēng)電，何時(shí)才能“東山再起”？

神話(huà)崛起?

華銳風(fēng)電橫空出世，離不開(kāi)韓俊良的“富有遠(yuǎn)見(jiàn)”與“不計(jì)代價(jià)”。

從創(chuàng)辦到上市，韓俊良作風(fēng)激進(jìn)，每賭必中，幾乎每一步都走在政策和市場(chǎng)前面，成為政策的最大受益者。

2004年，中國(guó)風(fēng)電尚未大規(guī)模啟動(dòng)，風(fēng)機(jī)制造80％由外資控制。當(dāng)年，兼任大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司總經(jīng)理的韓良俊做了一個(gè)決定：買(mǎi)下德國(guó)富蘭德（Fuhrlander）FL1500系列風(fēng)機(jī)生產(chǎn)許可證，這為巨頭誕生埋下了伏筆。

2005年7月，國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)政策，要求風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70％以上，否則風(fēng)電廠不允許建設(shè)。此外，風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)對(duì)大功率機(jī)組青睞有加。

2006年，手握設(shè)備和廠房的韓俊良與資金方一拍即合成立了華銳風(fēng)電。此番與資本的結(jié)合，讓大規(guī)模的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)制造成為可能。

彼時(shí)，基地式的發(fā)展對(duì)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，以及追趕國(guó)際大兆瓦機(jī)組需求極為迫切，時(shí)任國(guó)家能源局局長(zhǎng)的張國(guó)寶頒布“風(fēng)電三峽”戰(zhàn)略。

政策打開(kāi)大門(mén)之際，華銳風(fēng)電候時(shí)已久。在業(yè)內(nèi)750KW機(jī)型占主流之時(shí)，為避免與行業(yè)大佬金風(fēng)科技正面交鋒，華銳風(fēng)電選擇上馬1．5MW機(jī)型。2006年，華銳風(fēng)電推出我國(guó)首臺(tái)國(guó)產(chǎn)化1．5兆瓦風(fēng)電機(jī)組。而選擇發(fā)展1．2MW機(jī)型的金風(fēng)科技事后發(fā)現(xiàn)，1．5MW風(fēng)機(jī)更對(duì)五大電力集團(tuán)的胃口。錯(cuò)失良機(jī)的金風(fēng)科技，眼睜睜看著取得先機(jī)的華銳斬獲更多的風(fēng)電設(shè)備大單，攻城略地，一騎絕塵。

政策利好之下，急于“跑馬圈地”的發(fā)電集團(tuán)開(kāi)始大建風(fēng)場(chǎng)。華銳憑借兆瓦級(jí)風(fēng)電的優(yōu)勢(shì)贏得先機(jī)，加上薄利多銷(xiāo)的市場(chǎng)策略、強(qiáng)悍的總裝能力迅速打破行業(yè)格局，把當(dāng)時(shí)“外包模式、出貨慢”的金風(fēng)科技遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。